吉林市鑫豐建筑安裝工程有限責任公司于2005年底注冊成立，是以建筑工程施工為主業(yè)的總承包壹級資質(zhì)企業(yè)，輔有：市政公用工程施工總承包貳級，建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級資質(zhì)。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司內強化管理，外拓市場(chǎng)，促進(jìn)了各項工作的明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和社會(huì )聲譽(yù)日益提高，業(yè)績(jì)顯著(zhù)。近三年，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元。榮獲吉林市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、吉林市建設行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、吉林省AAA級信用企業(yè)等獎牌，并在吉林省建筑業(yè)信用評價(jià)中獲得優(yōu)良的稱(chēng)號，多項工程被評為市“江城杯”省“長(cháng)白山杯”優(yōu)質(zhì)工程“吉林省標準化管理示范工地”“吉林市標準化管理示范工地”等榮譽(yù)。
吉林市鑫豐建筑安裝工程有限責任公司董事長(cháng)-肖春偉
伴隨我們國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，各行各業(yè)供給側改革的逐漸深入，尤其是對房地產(chǎn)行業(yè)的調控，我公司在“穩中求進(jìn)”的原則下始終恪守“天道酬勤，地道酬善，業(yè)道酬精，人道酬誠，商道酬信”的核心理念，加強企業(yè)內部管理，練好內功，遵守行業(yè)規范，視產(chǎn)品質(zhì)量、安全為企業(yè)生命，重信譽(yù)為企業(yè)靈魂，加強職業(yè)道德修養，在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持定力，明確目標，科學(xué)發(fā)展；承擔社會(huì )責任及義務(wù)，在行業(yè)中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)品牌價(jià)值提升，企業(yè)的競爭力與生命力增強，為后續企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎。具體措施有以下兩個(gè)方面：
一、企業(yè)層面
1、確定上去，嚴格控制。企業(yè)每年具體研判社會(huì )趨勢、行業(yè)形勢，有選擇地做企業(yè)現有管理人員施工能力強的項目，并嚴格控制工程項目總量，量體裁衣，不以數量取勝，追求項目質(zhì)量，不受外界干擾，保持定力。
2、培訓員工，提高素質(zhì)。企業(yè)內部員工按行業(yè)標準將公司級教育及培訓常態(tài)化，請專(zhuān)家講課，報各種適合的培訓班或網(wǎng)課，提升員工的業(yè)務(wù)能力，加強職業(yè)道德培養。
3、豐富職工文化生活，讓員工有幸福感。積極開(kāi)展一些系列活動(dòng)，如職工年會(huì )、比賽等。每?jì)赡杲M織一次全體員工各地紅色之旅，讓大家知道今天的幸福生活來(lái)之不易，提升愛(ài)國主義情懷。
4、獻愛(ài)心、送溫暖，盡顯社會(huì )責任。
2010年和2017年吉林市遭遇兩次特大洪水，公司第一時(shí)間組織突擊隊參加抗洪搶險和永吉縣口前鎮災后重建工作；組織精干隊伍積極投入到搶險一線(xiàn)，對臨江門(mén)大橋頭道碼頭段、吉林大橋至江灣大橋段棧道、廣場(chǎng)、綠地、甬路清淤、清垃圾，以最快的速度還給江城人民干凈、衛生的生活、休閑環(huán)境。
在全國及本市出現疫情時(shí)，公司及時(shí)成立疫情防控指揮小組，建立指揮部，按市里及主管部門(mén)統一要求，結合公司實(shí)際情況，研判公司及項目部的疫情防控形勢，制定及時(shí)有效的防控措施，保證了公司及項目部無(wú)疫情出現。同時(shí)我公司積極組織捐款捐物，黨員干部及員工積極主動(dòng)獻愛(ài)心，并組織志愿者與吉林市醫療志愿協(xié)會(huì )一起，在高新區?？诼吩O立疫情防控卡點(diǎn)日夜堅守。同時(shí)，疫情期間向吉林市公交集團公司、紅十字會(huì )、志愿者協(xié)會(huì )捐款捐物十余次，以實(shí)際行動(dòng)助力打贏(yíng)疫情防控戰役。
參與了吉林市醫療協(xié)會(huì )組織的2019年9月13日吉林市永吉縣萬(wàn)昌鎮新立村義診活動(dòng)；2020年11月7日吉林市船營(yíng)區搜登站鎮張花嶺村義診活動(dòng)，這兩次義診活動(dòng)既收集了農民群眾健康信息基本的情況，又切實(shí)為農民群眾，特別是中老年群眾提供了優(yōu)質(zhì)的醫療保健服務(wù)，促進(jìn)了農民群眾對疾病的重視。這兩次活動(dòng)充分體現了公司對農民的關(guān)心，加深了相關(guān)部門(mén)與農民的關(guān)系，同時(shí)也為農村醫療衛生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎?？傊?，義診活動(dòng)受到了廣大農民群眾的歡迎和贊賞，得到了農民群眾的認可，為保障人民群眾健康、創(chuàng )建和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村，做出了應有的貢獻。
二、項目部層面
1、加強企業(yè)安全管理，樹(shù)立紅線(xiàn)意識。按照公司對全年安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認真貫徹黨的十九大會(huì )議精神，堅守安全環(huán)保紅線(xiàn)，健全完善各項安全規章制度，落實(shí)安全管理責任，強化安全風(fēng)險管理，以開(kāi)展安全文明施工標準化工作為主線(xiàn)，開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項整治活動(dòng)，突出現場(chǎng)風(fēng)險管控，以控制重大安全生產(chǎn)事故為目標，有效開(kāi)展工作,全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，輕傷事故率控制在3‰以?xún)?，較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)工作目標，安全生產(chǎn)形勢穩定。
2、嚴格按照行業(yè)主管部門(mén)相應要求，加強勞務(wù)隊伍管理。及時(shí)簽訂勞務(wù)合同；農民工上崗前全員教育培訓學(xué)習，提升農民工素質(zhì)，及時(shí)用農民工工資專(zhuān)戶(hù)支付相應工資，保證無(wú)拖欠農民工工資。
3、加強工程項目管理，嚴格控制工程質(zhì)量。加強項目成本管理，項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。優(yōu)先采用能夠保證質(zhì)量要求，方案可行而成本支出合理的施工方案。
